#TM8Sabtu140418 Value Chain.

Value Chain ( Rantai Nilai ).

Apa yang dimaksud dengan value chain ?

Value chain adalah kumpulan kegiatan yang dilakukan untuk mendesain, memproduksi, memasarkan, mengirim, dan mendukung produknya. Semua kegiatan ini dapat diwakili menggunakan rantai nilai. 

Kenapa rantai nilai perusahaan dalam suatu industry berbeda ?

Perbedaan antara rantai nilai pesaing merupakan sumber kunci keunggulan kompetitif. Rantai nilai perusahaan dalam suatu industry mungkin agak berbeda yaitu dalam lini produknya , atau pembeli yang berbeda wilayah geografis maupun saluran distribusi. Namun rantai nilai untuk himpunan bagian dari suatu perusahaan terkait erat dan hanya dapat dipahami dalam konteks rantai unit bisnis. Rantai nilai perusahaan berbeda karena mencerminkan sejarah, strategis, dan keberhasilan mereka pada implementasi. Satu perbedaan yang penting yaitu bahwa rantai nilai perusahaan dapat berbeda dalam ruangan lingkup kompetitif dari pesaingnya yang mewakili sumber potensial dari keunggulan kompetitifnya. Dimana hanya melayani segmen industry tertentu yang memungkinkan perusahaan untuk menyesuaikan rantai nilainya ke segmen tersebut dan menghasilkan biaya  atau diferensiasi yang lebih rendah dalam melayani segmen tersebut dibandingkan dengan pesaing.

Kemana perusahaan memeriksa aktivitas atau kegiatan perusahaan ?

Perusahaan dapat memeriksa aktifitas atau kegiatan dari suatu  perusahaan dengan memperkenalkan rantai nilai. Dimana rantai nilai memisahkan perusahaan menjadi kegiatan strategis yang relavan untuk memahami perilaku biaya dan sumber diferensiasi yang ada pada potensial.

Siapa yang menjalankan aktivitas value chain ?

Yang menjalankan aktivitas value chain adalah perusahaan itu sendiri dimana rantai nilai setiap perusahaan merupakan kegiatan yang di lakukan untuk mendesain,memasarkan, mengirim, dan mendukung semua kegiatan atau aktivitas tersebut. Dan ekonomi yang mendasari aktivitas atau kegiatan itu sendiri  agar kegiatan value chain dalam suatu perusahaan  berjalan dengan lancar .

Bagaimana cara mengukur nilai dalam suatu perusahaan ?

Dalam istilah kompetitif, nilai adalah jumlah pembeli yang bersedia membayar untuk apa yang disediakan oleh perusahaan. Nilai diukur dengan total pendapatan atau cerminan dari harga produk suatu perusahaan dan unit yang dapat dijualnya. Suatu perusahaan bisa dikatakan untung jika nilai yang diterimanya melebihi biaya yang terlibat dalam pembuatan produk. Dengan menciptakan nilai bagi pembeli yang melebihi biaya merupakan tujuan dari strategi umum  value chain. Rantai nilai menampilkan nilai total, dan terdiri dari aktivitas nilai dan margin.

Referensi :
Porter Michael E.1985.Competitive Advantage creating and sustaining superior performance with new introduction.Chapter 2 The Value Chain and Competitive Advantage(hal 33-45).New York .Simon&Shcuster inc.

#TM7Minggu250318 My Story Of Distribution.

Distribution.

Ada berbagai perubahan dan perkembangan dalam distribusi. Dalam beberapa tahun terakhir, bagaimanapun, Pihak Keempat Logistik telah dipuji sebagai masa depan untuk manajemen rantai pasokan outsourcing.Dimana Logistik pihak keempat adalah tempat organisasi eksternal mampu memberikan pengguna solusi keseluruhan rantai pasokan dengan memasukkan sumber daya dan keahlian dari sejumlah pihak ketiga untuk efek terbaik.

Penyedia pihak keempat akan dilibatkan dalam desain dan pengelolaan sistem logistik klien dan akan bertindak sebagai koordinator untuk berbagai jenis layanan yang berbeda, yang mungkin termasuk distribusi, sistem informasi, layanan keuangan. Accenture telah mendefinisikan penyedia layanan logistik pihak keempat sebagai 'integrator yang menggabungkan sumber daya, kemampuan, dan teknologi dari organisasinya sendiri dan organisasi lain untuk merancang, membangun, dan menjalankan solusi rantai pasokan yang komprehensif. Dorongan utama adalah untuk perencanaan keseluruhan untuk dialih dayakan dan bahwa operasi rantai pasokan lengkap harus dimasukkan dalam lingkup 4PL.

4PL adalah perbaikan 3PL, sebenarnya ada perbedaan yang sangat signifikan antara keduanya. Sebuah 4PL adalah non-aset berbasis, tidak seperti 3PL, yang umumnya berusaha untuk membiayai kapasitas aset pusat distribusi, kendaraan dan pengiriman. Secara historis, 3PL telah beroperasi secara vertikal di seluruh rantai pasokan yang menyediakan layanan dalam pergudangan, transportasi, dan kegiatan logistik lainnya. Sebaliknya, 4PL bekerja secara horizontal di seluruh rantai pasokan dan menggunakan layanan 3PL untuk menyediakan solusi end-to-end bagi pelanggan. Memang, 3PL biasanya fokus pada fungsi-fungsi servis seperti pergudangan, transportasi atau manajemen pengiriman, sedangkan 4PL menargetkan proses logistik atau rantai pasokan karena itu berdampak pada seluruh bisnis pelanggan. Sejauh ini, penerapan konsep pihak keempat telah sangat terbatas, terbatas pada beberapa usaha baru dan beberapa organisasi global besar. ( Rushton,2010,page 69 – 75 ).

Contoh Kasus 1 : Faktor-faktor penting dalam 3PL.

Faktor-faktor penting yang disoroti dalam survei beberapa tahun yang lalu. Ini ditujukan untuk mengidentifikasi faktor yang paling penting atau penting dalam memutuskan perusahaan distribusi pihak ketiga mana yang akan digunakan.Ada beberapa hasil yang diharapkan dan beberapa hasil yang tidak diharapkan, seperti yang ditunjukkan pada Gambar 32.5.

Add caption

Seperti yang diharapkan, faktor layanan dan biaya tinggi pada daftar pengguna perusahaan yang disurvei. Sangat menarik untuk dicatat bahwa faktor layanan datang lebih tinggi daripada faktor biaya, karena sebagian besar pendekatan pemilihan cenderung memperlakukan biaya sebagai kriteria utama.
            Salah satu fitur lain yang sangat menarik dari survei ini adalah penampilan 'kualitas orang'. Pentingnya kualitas manajemen, termasuk kemampuan mereka untuk berhasil menjalankan operasi sehari-hari. Pilihan antara operasi in-house atau outsourcing logistik sehingga perlu diperhatikan sepenuhnya dikuantifikasi dan dianalisis. Ini harus dilakukan dengan hati-hati, dengan mempertimbangkan kunci
driver diidentifikasi sebagai yang penting, dan menggunakan pendekatan yang terstruktur untuk menilai peluang yang tersedia. ( Rushton,2010,page 539 ).

Contoh Kasus 2 : Linc Group.

Logistik Pihak Ketiga (disingkat 3PL, kepanjangan dari third-party logistics) adalah pemanfaatan organisasi eksternal untuk membantu menjalankan kegiatan logistik yang dilakukan dalam organisasi itu sendiri. 

Linc Group sebagai jasa logistik indonesia pihak ketiga menawarkan gudang dan distribusi, kontrak pergudangan, fulfillment dan berbagai layanan lainnya. Layanan kami dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan dikombinasikan dengan layanan lain yang ditawarkan Linc Group. Tujuannya adalah untuk memudahkan kebutuhan rantai pasok dalam bisnis Anda. Linc Logistic yang dipercaya untuk mengelola setiap proses yang terjadi akan memberikan solusi manajemen inventori terbaik dengan didukung oleh tim profesional dan berpengalaman dalam bidang logistik yang terpercaya selama puluhan tahun.

Linc Logistic sebagai salah satu perusahaan logistic terbaik terus berusaha untuk mempertahankan standar internasionalnya dalam menjalankan operasionalnya dengan melakukan proses review, audit, dan upgrade kualitas standar layanan. Hal ini dibuktikan dengan berbagai sertifikat penghargaan yang berhasil diraih, seperti ISO 9001, ISO 14000 dan OHSAS 18001. Dengan bekal sertifikat dan keahlian yang telah teruji, Linc Group akan terus tumbuh dan berkembang.

 

Referensi :

(Rushton et al,2010,The Handbook of Logistic&Distribution Management,Kogan)

http://www.lincgrp.com/id/news/read_article/Third_Party_Logistics_yang_Ditawarkan_Linc_Logistics