Distribution.
Ada berbagai perubahan dan perkembangan dalam distribusi.
Dalam beberapa tahun terakhir, bagaimanapun, Pihak
Keempat Logistik telah dipuji sebagai masa depan untuk manajemen rantai pasokan
outsourcing.Dimana Logistik
pihak keempat adalah tempat organisasi eksternal mampu memberikan pengguna
solusi keseluruhan rantai pasokan dengan memasukkan
sumber daya dan keahlian dari sejumlah pihak ketiga untuk
efek terbaik.
Penyedia pihak keempat akan dilibatkan dalam desain dan
pengelolaan sistem logistik klien dan akan bertindak sebagai koordinator untuk
berbagai jenis layanan yang berbeda, yang mungkin termasuk distribusi, sistem
informasi, layanan keuangan. Accenture telah mendefinisikan penyedia layanan logistik
pihak keempat sebagai 'integrator yang menggabungkan sumber daya, kemampuan,
dan teknologi dari organisasinya sendiri dan organisasi lain untuk merancang,
membangun, dan menjalankan solusi rantai pasokan yang komprehensif. Dorongan
utama adalah untuk perencanaan keseluruhan untuk dialih
dayakan dan bahwa operasi rantai pasokan lengkap harus
dimasukkan dalam lingkup 4PL.
4PL adalah perbaikan 3PL, sebenarnya ada perbedaan yang
sangat signifikan antara keduanya. Sebuah
4PL adalah non-aset berbasis, tidak seperti 3PL, yang umumnya berusaha untuk
membiayai kapasitas aset pusat distribusi, kendaraan dan pengiriman. Secara
historis, 3PL telah beroperasi secara vertikal di seluruh rantai pasokan yang
menyediakan layanan dalam pergudangan, transportasi, dan kegiatan logistik
lainnya. Sebaliknya,
4PL bekerja secara horizontal di seluruh rantai pasokan dan menggunakan layanan
3PL untuk menyediakan solusi end-to-end bagi pelanggan. Memang,
3PL biasanya fokus pada fungsi-fungsi servis seperti pergudangan, transportasi
atau manajemen pengiriman, sedangkan 4PL menargetkan proses logistik atau
rantai pasokan karena itu berdampak pada seluruh bisnis pelanggan. Sejauh
ini, penerapan konsep pihak keempat telah sangat terbatas, terbatas pada
beberapa usaha baru dan beberapa organisasi global besar.
( Rushton,2010,page 69 – 75 ).
Contoh
Kasus 1 : Faktor-faktor penting dalam 3PL.
Faktor-faktor penting yang disoroti dalam survei beberapa tahun yang lalu. Ini ditujukan untuk mengidentifikasi faktor yang paling penting atau penting dalam memutuskan perusahaan distribusi pihak ketiga mana yang akan digunakan.Ada beberapa hasil yang diharapkan dan beberapa hasil yang tidak diharapkan, seperti yang ditunjukkan pada Gambar 32.5.
Add caption |
Seperti yang
diharapkan, faktor layanan dan biaya tinggi pada daftar pengguna perusahaan yang
disurvei. Sangat menarik untuk dicatat bahwa faktor layanan datang lebih tinggi
daripada faktor
biaya, karena sebagian besar pendekatan pemilihan cenderung memperlakukan biaya
sebagai kriteria utama.
Salah satu fitur lain yang sangat menarik dari survei ini adalah penampilan 'kualitas orang'. Pentingnya kualitas manajemen, termasuk kemampuan mereka untuk berhasil menjalankan operasi sehari-hari. Pilihan antara operasi in-house atau outsourcing logistik sehingga perlu diperhatikan sepenuhnya dikuantifikasi dan dianalisis. Ini harus dilakukan dengan hati-hati, dengan mempertimbangkan kunci
driver diidentifikasi sebagai yang penting, dan menggunakan pendekatan yang terstruktur untuk menilai peluang yang tersedia. ( Rushton,2010,page 539 ).
Salah satu fitur lain yang sangat menarik dari survei ini adalah penampilan 'kualitas orang'. Pentingnya kualitas manajemen, termasuk kemampuan mereka untuk berhasil menjalankan operasi sehari-hari. Pilihan antara operasi in-house atau outsourcing logistik sehingga perlu diperhatikan sepenuhnya dikuantifikasi dan dianalisis. Ini harus dilakukan dengan hati-hati, dengan mempertimbangkan kunci
driver diidentifikasi sebagai yang penting, dan menggunakan pendekatan yang terstruktur untuk menilai peluang yang tersedia. ( Rushton,2010,page 539 ).
Contoh Kasus 2 : Linc Group.
Logistik
Pihak Ketiga (disingkat 3PL, kepanjangan dari third-party logistics)
adalah pemanfaatan organisasi eksternal untuk membantu menjalankan kegiatan logistik
yang dilakukan dalam organisasi itu sendiri.
Linc Group sebagai jasa
logistik indonesia pihak ketiga menawarkan gudang dan distribusi, kontrak
pergudangan, fulfillment dan berbagai layanan lainnya. Layanan kami dapat
disesuaikan dengan kebutuhan dan dikombinasikan dengan layanan lain yang
ditawarkan Linc Group. Tujuannya adalah untuk memudahkan kebutuhan rantai pasok
dalam bisnis Anda. Linc
Logistic yang dipercaya untuk mengelola setiap proses yang terjadi akan
memberikan solusi manajemen inventori terbaik dengan didukung oleh tim
profesional dan berpengalaman dalam bidang logistik yang terpercaya selama
puluhan tahun.
Linc Logistic sebagai salah
satu perusahaan logistic terbaik terus berusaha untuk mempertahankan standar
internasionalnya dalam menjalankan operasionalnya dengan melakukan proses
review, audit, dan upgrade kualitas standar layanan. Hal ini dibuktikan dengan
berbagai sertifikat penghargaan yang berhasil diraih, seperti ISO 9001, ISO
14000 dan OHSAS 18001. Dengan bekal sertifikat dan keahlian yang telah teruji,
Linc Group akan terus tumbuh dan berkembang.
Referensi
:
(Rushton et al,2010,The Handbook of
Logistic&Distribution Management,Kogan)