#TM10Sabtu280418 Differentiation.

( What ) Apa yang dimaksud dengan diferensiasi ? Diferensiasi adalah salah satu dari dua jenis keunggulan kompetitif yang dimiliki suatu perusahaan yang membedakaan perusahaannya dengan perusahaan pesaing. ( What ) Pioneering Order adalah strategi organisasi yang mengadopsiperilaku produk silang di seluruh kegiatan dan Market Pioneer adalah perusahaan pertama yang menawarkan produk khas  baru ke pasar.

( why ) Kenapa  biaya diferensiasi dalam suatu perusahaan mahal ? Biaya diferensiasi biasanya mahal karena Perusahaan harus sering mengeluarkan biaya untuk menjadi unik karena keunikan mengharuskannya melakukan aktivitas nilai lebih baik dari pada pesaing. Perusahaan akan memberikan dukungan teknik aplikasi yang unggul biasanya membutuhkan insinyur, biaya tambahan dan membutuhkan banyak  material atau bahan yang lebih bagus ( bahan yang mahal ).

   ( How ) Bagaimana cara perusahaan dapat meningkatkan peran saluran dalam diferensiasi ? Perusahaan dapat meningkatkan peran saluran dalam diferensiasi melalui tindakan seperti:

• pemilihan saluran untuk mencapai konsistensi dalam fasilitas, kemampuan, atau gambar. 

• menetapkan standar dan kebijakan tentang bagaimana saluran harus beroperasi, penyediaan materi iklan dan pelatihan untuk digunakan oleh chan nels.

• menyediakan pendanaan sehingga saluran dapat menawarkan kredit.

( How ) Dalam mengembangkan taktik murah untuk memperkuat posisi pasar dan mengkonsolidasikan PLTN. Bagaimanmana cara perusahan mengambil keuntungan ? Perusahaan perlu mengembangkan taktik kompetitif oleh karena itu perusahaan mengembangkan lowcost taktik untuk mengambil keuntungan dari PO untuk mendapatkan PLTN.

( When ) Kapan perusahaan membedakan dirinya dari para pesaing dalam diferensiasi? ketika memberikan sesuatu yang unik , sesuatu yang  berharga bagi pembeli dan dengan menawarkan harga yang rendah. Perusahaan juga dapat membedakan dirinya sendiri melalui luasnya aktivitasnya, atau ruang lingkupnya yang kompetitif.

( Who ) siapa yang membuat pilihan kebijakan tentang kegiatan  ? Perusahaanlah yang membuat pilihan kebijakan tentang kegiatan apa yang harus dilakukan. Kebijakan semacam itu merupakan driver keunikan tunggal yang paling umum. Johns Manville memilih untuk memberikan pelatihan pelanggan yang ekstensif dalam memasang produk atapnya, misalnya, sementara Gray Poupon memilih untuk mengiklankan mustard pada tingkat pembelanjaan yang jauh lebih tinggi daripada praktik industri historis. Oleh karena itu, banyak keunikan bersifat diskresioner.

Referensi :

Porter Michael E,1985,Competitive Advantage Creating and Sustaining Superior Performance with New Introduction, New York, Simon&Shcuster inc

P.M. Garcia-Villaverdo, et al,2017, From Pioneering Orientation to New Product Performance Through Competitive Tactics in SMEs

#TM9Sabtu210418 COST ADVANTAGE & BULLWHIP EFFECT.

            Apa yang dimaksud dengan Cost Advantage ?  Cost Advantage adaalah salah satu  dari dua jenis keunggulan kompetitif yang dimiliki perusahaan.

( What ) Bullwhip Effect mengacu pada jenis distorsi yang terjadi dalam proses transmisi informasi pesanan hulu, yang merupakan fluktuasi besar dalam kuantitas pesanan hulu disebabkan oleh fluktuasi permintaan hilir. Ini adalah fenomena umum dalam rantai pasokan.

 

Kenapa biaya sangat penting untuk strategi diferensiasi ? karena disetiap perusahaan mereka harus bisa membedakan dan perpertahankan jarak biaya dengan pesaing. kecuali jika harga yang dihasilakan dari  perusahaan melebihi biaya pembedaan, pembedaan akan gagal untuk mencapai kinerja yang unggul. Perilaku biaya juga memberikan pengaruh yang kuat pada struktur industry secara keseluruhan.

( Why ) karena dengan adanya Bullwhip Effect membuat sulit bagi perusahaan untuk memahami tuntutan pasar, menyebabkan overstock dan mengurangi efisiensi operasional untuk seluruh rantai pasokan.

Bagaimana efek perbedaan  rantai nilai dari kedua perusahaan yang berbeda ? perbedaan rantai nilai yang berbeda dari kedua perusahaan yang berbeda akan menimbulkan perbedaan efisiensi cost kedua perusahaan. Rantai nilai biasanya mencakup sebagian dari kegiatan  nilai dan perusahaan dapat mengisolasi  efek dari rantai yang berbeda pada posisi biaya relative dengan membandingkan biaya kegiatan berbeda dengan biaya relative posisi sebuah perusahaan dalam kegiatan nilai yang sama dengan pesaing. ( How )Cara terbaik untuk memecahkan Bullwhip Effect adalah untuk mengurangi knot dari rantai pasokan sejauh mungkin, sehingga untuk lebih memastikan keakuratan informasi. Menggunakan sistem manajemen rantai pasokan yang efisien dapat mengurangi Bullwhip Effect dan menyadari respon real-time, langsung mengurangi biaya operasi perusahaan.

          Kapan perusahaan dapat memperoleh keuntungan biaya ? perusahaan memperoleh keuntungan  dengan penggerak biaya kegiatan nilai yang mewakili proporsi signifikan dari total biaya . keuntungan biaya tidak saling ekslusif,biaya yang berhasil biasanya mendapatkan keuntungan dari biaya  sumber multiple. Dalam rantai nilai keuntungan biaya tidak berasal dari satu aktivitas tetapi dari banyak aktivitas dan konfigurasi ulang dari rantai nilai sering memainkan peran dalam menciptakan keunggulan biaya.

Siapakah yang mengelola kegiatan dalam cost advantage bagi skala ekonomi ?

Perusahaan harus mengelolah kegiatan-kegiatan yang membawa keuntungan bagi skala ekonomi. Perusahaan dengan pangsa global yang tinggi harus mengelola pengembangan produk untuk menekankan skala global, misalnya dengan menekankan produk-produk dunia yang disesuain di setiap negaranya. Tekanan aktivitas nilai di dorong oleh jenis skala dimana perusahaan memiliki keuntungan karena berbagi jenis skala mendorong biaya dari aktivitas nilai yang berbeda , perusahaan harus menetapkan strategi untuk menekankan sebanyak mungkin kegiatan dimana ia memiliki skala superior dari jenis yang sesuai.

Referensi :

Porter Michael E.1985.Competitive Advantage creating and sustaining superior performance with new introduction.Chapter 3 The cost advantage.New York.Simon&Shcuster.

Dai jianhuai,PS,LS. Mitigation of Bullwhip Effect in Supply Chain Inventory Management Model. Beijing. School of Economics and Management, Communication University of China.